•Qu’il y a encore beaucoup d’enjeux dans le monde de la Supply Chain

•Que les choses sont parfois plus simples que l’on ne croit

•Que les redressements sont souvent des histoires d’hommes

•Que la prise en compte dès le début d’un projet, des hommes, de leur compétence, de leur culture, de leur faculté au changement est clef pour le bon succès de la mission

•Que le coût (temps humain) de mise en place de bonnes idées peut être parfois prohibitifs

•Que l’amélioration des processus est un axe important de progrès qui nécessite un soutien extérieur

•Que les tensions potentielles entre les acheteurs et leurs clients internes, ou entre les commerciaux et les logisticiens, peuvent se transformer en valeur ajoutée plutôt que rester des blocages coûteux.

•Que ce qui ne se mesure pas, ne s’améliore pas

•Que la réalité est à terme au-dessus de la théorie

•Que la vérité est aussi à terme au-dessus de la manipulation

•Et qu’oublier tout cela est bien dommage